以“战略人力资源管理”为理念，将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。
★ 组织能力是由三部分组成的：员工能力、员工思维和员工治理，这是构建组织能力的三大支柱。
★ 组织能力模型的构建可以确保组织、人才与公司的战略方向协调一致。
员工能力：提升员工能力，解决员工会不会的问题，即企业需要员工具备什么样的能力素质，并引进和培养合适人才
员工思维：引导员工思维，解决员工愿不愿意的问题，即在能力具备的情况下是否愿意发挥其能力，与组织共同发展。
员工治理：优化员工治理，解决容不容许的问题，当找到合适有意愿的员工后，公司是否有一个保障他发挥创意和做出贡献的良好机制和环境。
正确的战略目标及高效的企业组织能力是企业成功的保障。战略人力资源管理（Strategic Human Resources Management）即是企业为实现战略目标、提高组织能力所采用的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。有效的战略人力资源管理可以为企业获得持续成功所需的组织能力、人才优势及卓越绩效。
战略人力资源管理理论在西方发达国家早已得到广泛应用，但纯粹照搬西方企业的管理模式往往无法适应企业现状，使战略人力资源管理无法有效实施，甚至阻碍企业发展。探寻适合中国企业发展现状的战略人力源管理模型势在必行。 (more…)
